Схоже, ЦУР змушують компанії вносити серйозні зміни в політику. Якщо ми дотримуємося ЦУР, ми повинні переглянути масове виробництво та масове споживання, утримуватися від розвитку, який має великий вплив на навколишнє середовище, і утримуватися від підприємств, які ведуть жорстку конкуренцію в гонитві за прибутками або розширюють нерівність. Але бізнес повинен прагнути до прибутку. Якщо ви не можете отримувати прибуток так, як ви це робите, вам доведеться змінити спосіб, яким ви це робите. Тож як компанії повинні думати та діяти в майбутньому?

Віднині люди мають ладити. Це не час змагатися, перетягувати один одного і сперечатися. Ми маємо визначитися, що відтепер ми будемо жити, допомагаючи один одному, і що ми ніколи не збільшимо кількість конфліктів. Те саме стосується компаній, і замість того, щоб посилювати конфлікти, ми повинні бути готові ладити та допомагати один одному як у компанії, так і за її межами.
У минулому переможці вихвалялися, а переможені злизували свою гіркоту. Однак відтепер ми вступаємо в епоху, коли переможці схиляються перед переможеними і допомагають переможеним.
Однак це не означає, що компанії перестануть конкурувати і не намагатимуться перемогти. Компанія повинна продовжувати зміцнюватися. Ми повинні прагнути вижити, вигравши змагання. Але відтепер чим більше ти перемагаєш, тим сильнішим стаєш, тим скромнішим маєш бути.
Компанії повинні вдосконалюватися, щоб стати привабливішими. Якщо світові показники привабливості зміняться, зміниться й шлях, яким повинні йти компанії.
Будьте сильними, вступаючи на новий шлях. Йдемо яскраво вперед. Прагніть до прибутків і прагніть отримати гарну репутацію та високу оцінку. Будьте хорошим жадібним, що є одночасно прибутковим і стійким.
Якщо сумніваєтеся, оберіть те, що сподобається вашим співробітникам і чим вони захопляться.
Ведучи бізнес, не забувайте бути вдячними землі, людям, ресурсам.
І давайте прагнемо бути компанією, яку всі вони цінуватимуть.