Розглядаючи економічну ситуацію в останні роки, очікується, що зростання витрат, пов’язаних з бізнесом, таких як матеріальні витрати, витрати на електроенергію, транспортні витрати та витрати на оплату праці, продовжуватиметься в майбутньому. Іншими словами, якщо не вжити заходів, очікується, що витрати, пов’язані з бізнесом, продовжуватимуть зростати. Для того, щоб вижити як компанія, необхідно складати бізнес-плани і вживати заходів, враховуючи, що зростання витрат триватиме і в майбутньому. Важливо бути обережним і не вживати заходів постфактум.
Кажуть, що зараз ми перебуваємо в епоху інфляції витрат. Оскільки витрати на паливо, такі як бензин, зростають, також зростають витрати на матеріали, витрати на обробку матеріалів, витрати на паливо, витрати на продукти харчування, транспортні витрати тощо. Крім того, вартість робочої сили також зростає через посилення тиску на підвищення заробітної плати через нестачу робочої сили та зростання вартості життя.
Іншими словами, зараз ми перебуваємо в ситуації, коли бізнес-витрати зростають у багатьох секторах. І, схоже, ця ситуація навряд чи зміниться найближчим часом. Так, очікується, що бізнес-витрати зростатимуть у майбутньому.
Що робити керівникам підприємств у цій ситуації?
Якщо ми продовжуватимемо робити все так, як завжди, управління бізнесом може стати дедалі складнішим.
Отже, що нам робити? Які аспекти нашого управління ми повинні переглянути та змінити?
Чи варто піднімати ціни? Чи варто переглядати та скорочувати витрати? Чи варто проводити реструктуризацію?
Або можна зробити щось більше?
Якщо ви потрапили в пастку традиційної ділової практики, ви зможете знайти лише звичайні рішення. Звичайних рішень може бути недостатньо для подолання поточної ситуації.
Для того, щоб бізнес-менеджери могли подолати ситуацію, що склалася, їм необхідно буде не тільки покладатися на власний минулий досвід та інтуїцію, а й займатися бізнес-інноваціями, консультуючись з консультантами та прислухаючись до професійних порад.