Невдачі в управлінні можуть бути виправлені тільки керівництвом. Якщо керівництво не виправить помилку, керівництво буде продовжувати, як неправильно. Якщо помилки не виправляти, залежно від ситуації управління бізнесом опиниться в кризі. Це великий ризик для компанії, якщо керівництво не визнає провал менеджменту і продовжує перебувати в стані провалу. Щоб не потрапити в кризу управління, керівникам необхідно визнавати свої помилки і виправляти власні.
Найбільший ризик для компаній полягає в тому, що керівництво не визнає невдачі.
Коли управління компанією погіршується і, в гіршому випадку, призводить до банкрутства, причиною часто є керівник. Коли менеджер зазнає невдачі в управлінні, а сам менеджер не визнає невдачі, невдалий стан продовжується. Продовжуючи невдалу державу та схлипуючи, управління продовжуватиме погіршуватися, і врешті-решт це призведе до банкрутства.
Навіть якщо він зазнає невдачі, керівництво може мінімізувати негативний вплив невдачі, швидко визнаючи невдачу та швидко виправляючи її, починаючи спочатку або повертаючись назад. Можливо, ви зможете використати досвід невдач для досягнення наступного успіху.
Однак, якщо керівництво не визнає провал, невдалий стан триватиме так, як є. Наслідки невдачі посилюються. І чим більше часу минає, тим важче це виправити, почати спочатку або повернути назад. Йти в неправильному напрямку – дорога до краху.
Керівництву важливо швидко визнати невдачу, щоб не повести компанію на дорогу краху. Невдачі в управлінні можуть бути виправлені тільки керівництвом. Керівник, який швидко визнає невдачу, є дійсно хорошим менеджером.