Коли бізнес стикається з труднощами, загнані в кут менеджери часто схильні звинувачувати у всьому інших. Однак, якщо менеджери звинувачуватимуть у всьому інших, бізнес лише погіршиться. Стосунки з оточуючими погіршаться, співробітники зникнуть, компанія ще більше занепаде і зрештою розвалиться. Щоб запобігти краху компанії, керівництво потрібно або замінити, або саме керівництво має змінити свій спосіб мислення.
Коли бізнес стикається з труднощами, менеджери повинні зберігати спокій та вживати відповідних заходів. Вони повинні переглянути свої попередні досягнення, поміркувати над своїми помилками, смиренно звертатися за порадою до оточуючих, уважно вислухати їхню думку, визначити сфери для виправлення та покращення, а також змінити свою поведінку. Понад усе, смирення є важливим для подолання складних ситуацій.
Коли справи йдуть не дуже добре або не виходять, люди схильні звинувачувати інших. Але бізнес-лідери не повинні звинувачувати у всьому інших. Стикаючись зі складною ситуацією, замість того, щоб звинувачувати інших, вони повинні враховувати, що їхні власні бізнес-рішення були неправильними. Потім вони повинні швидко виявити ці помилки та вжити заходів для їх виправлення.
Найризикованіше наполягати на тому, що «я нічого поганого не зробив», і продовжувати, не вносячи жодних змін. Звинувачувати інших у стагнації бізнесу та відмовлятися щось змінювати самостійно – це те, що менеджер обирає шлях до занепаду та власного краху.
Коли вас загнали в кут, перестаньте звинувачувати інших. Будьте скромними та поміркуйте над своїми помилками. Звертайтеся за порадою до широкого кола людей навколо вас і будьте вдячні тим, хто дає гарні поради. Ті, хто може смиренно слухати поради інших, можуть стати справді чудовими бізнес-лідерами.