Організація може функціонувати погано. Показники бізнесу можуть не покращуватися, як очікувалося. Це може бути пов’язано з тим, що мета організації насправді не поділяється між її членами. Навіть якщо мета та цілі організації представлені як гасла, це не означає, що їхнє значення проникло в кожну людину в організації. Менеджери повинні забезпечити, щоб мета організації справді поділялася між її членами, щоб вони правильно її розуміли.
Спілкуйтеся з людьми на низовому рівні організації. Прислухайтеся до їхніх голосів. Переконайтеся, що вони справді розуміють мету організації.
Спілкуйтеся з менеджерами та лідерами. Спостерігайте за тим, як вони спілкуються зі своїми підлеглими. Переконайтеся, що менеджери та лідери чітко та переконливо доносять до своїх підлеглих мету організації.
Візьміть за звичку говорити про мету вашої організації. Постійно повідомляйте про мету вашої організації оточуючим, майже як про крилатий вислів. Ви ніколи не буваєте забагато говорити про мету вашої організації. Візьміть за звичку називати мету вашої організації щоразу, коли відкриваєте рот.
Запитайте людей у вашій організації: Як ми можемо досягти цілей організації? Які є виклики? Чи організація наразі робить справи відповідно до своїх цілей? Чи є якісь виклики чи проблеми? Якщо виклики чи проблеми є, як їх слід вирішувати?
Якщо організація втрачає з поля зору свою мету, вона не досягне хороших результатів. Щоб організація могла ефективно виконувати свою мету, менеджери повинні забезпечити, щоб кожен справді поділяв цю мету.